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【“三提三爭”國資國企在行動(dòng)】向“新”而行 市保安公司跑出國企轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”

 當(dāng)前，受互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)沖擊、移動(dòng)支付不斷滲透等影響，傳統(tǒng)武裝押運(yùn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)擴(kuò)張無力等態(tài)勢，保安行業(yè)作為勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè)，自身“造血功能”相對欠缺，正面臨著市場需求的下降和行業(yè)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對發(fā)展困境，市保安公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“促轉(zhuǎn)型、提服務(wù)、創(chuàng)品牌”為主線，整合資源，多極發(fā)展，在當(dāng)前金融業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑的情況下，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳，全年?duì)I業(yè)收入超1.6億元，實(shí)現(xiàn)了金融板塊營業(yè)收入突破億元大關(guān)，被省公安廳評為全省保安行業(yè)成績突出集體。

（一）聚焦品牌引領(lǐng)，搭建陣地激活黨建“源動(dòng)力”。堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫通到保安工作一線，聚力打造獨(dú)具淄保特色的“忠誠 擔(dān)當(dāng) 服從 協(xié)同”黨建品牌，充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢，構(gòu)建示范應(yīng)用場景體系化陣地，打造出涵蓋黨建品牌、企業(yè)文化、實(shí)踐活動(dòng)的高品質(zhì)黨建示范應(yīng)用場所。堅(jiān)持以行業(yè)特色為突破點(diǎn)，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，堅(jiān)持沿著一線車組找黨員，沿著基層大隊(duì)建組織，將流動(dòng)黨小組建在一線車組上，打通了流動(dòng)黨員教育管理最后一公里，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展筑牢轉(zhuǎn)型“硬支撐”。堅(jiān)持“延伸金融產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)人防保安，進(jìn)軍物業(yè)市場”的發(fā)展思路，及時(shí)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，有力拓展了郵政系統(tǒng)144個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的押運(yùn)業(yè)務(wù)，為公司增收千萬余元；聚焦高端保安領(lǐng)域，持續(xù)開拓大型活動(dòng)安保業(yè)務(wù)，打造出“齊盛湖公園安?！?、“平安校園安?！眱纱竺?，為我市“火出圈”作出積極貢獻(xiàn)；聚焦集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)公物倉升級改造項(xiàng)目，成功劃轉(zhuǎn)鼎順物業(yè)、麗景源餐飲兩家國有企業(yè)，為公司多元化發(fā)展培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動(dòng)公司逐步形成以武裝守護(hù)押運(yùn)業(yè)務(wù)為主、金融外包業(yè)務(wù)為輔、非金融外包業(yè)務(wù)為補(bǔ)的多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展格局。

（三）推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，科技賦能擦亮淄?！靶旅?。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎，順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，依托專業(yè)力量，投入三百余萬元進(jìn)行智能化改造與建設(shè)，升級完善運(yùn)鈔車視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建成實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出“智慧保安平臺”，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮一鍵報(bào)警作用，實(shí)現(xiàn)了對“人、事、地、物”的管控。投入一百余萬元進(jìn)行槍彈庫智能化改造項(xiàng)目，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)對軟硬件進(jìn)行升級改造，成為全市第一家應(yīng)用“三個(gè)第一”規(guī)范化、智能化槍彈庫的企業(yè)，得到了上級的高度認(rèn)可和好評。 

（四）創(chuàng)新體制機(jī)制，深化改革提升發(fā)展“軟實(shí)力”。堅(jiān)持圍繞市場促改革，大力推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，堅(jiān)持“重才、育才、用才”的原則，妥善解決“在編不在崗”“同工不同酬”等歷史遺留問題，全面推行守押大隊(duì)管理機(jī)制改革，基層各大隊(duì)管理人員“全體起立、競聘上崗”，不斷激發(fā)管理效能和隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)了崗位能上能下，薪酬能增能降，使廣大職工充分享受公司改革發(fā)展的紅利。堅(jiān)持從“薪”開始激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不斷深化三項(xiàng)制度改革，大力推行薪酬改革，調(diào)整小部分人員過高薪酬，以更公平、合理的薪酬結(jié)構(gòu)打破“鐵飯碗”，使大部分職工薪酬實(shí)現(xiàn)大幅增漲，同步完善了工資與崗位、職務(wù)、學(xué)歷、資質(zhì)證書掛鉤的機(jī)制，健全績效考核制度，使薪酬“杠桿”作用充分釋放，高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)力再次換擋升級。

未來，市保安公司將錨定“走在前、開新局”，以“企業(yè)文化建設(shè)提升年”為抓手，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，以實(shí)干之行答好公司高質(zhì)量發(fā)展之卷，將轉(zhuǎn)型發(fā)展真正落到實(shí)處。